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Bestehende Ansätze zu Business Model Innovationen: Analyse by Daniel Schallmo

By Daniel Schallmo

Die Zielsetzung dieses necessities von Daniel Schallmo ist es, die wichtigsten Ansätze zur Entwicklung von Geschäftsmodellen der Jahre 2000 bis 2009 zu beschreiben. Die vorliegenden Ansätze weisen Unterschiede (z.B. im Detaillierungsgrad, beim Vorgehen und bei den Techniken) auf und es existiert kein vergleichender Überblick derselben. Dazu wendet der Autor ein einheitliches Beschreibungsraster an, anhand dessen die bestehenden Ansätze analysiert werden. Anschließend fasst er die analysierten Ansätze zusammen und vergleicht sie miteinander, um Gemeinsamkeiten und Unterschiede aufzuzeigen. Als Ergebnis liegen eine Übersicht und eine examine bestehender Ansätze zur Entwicklung von Geschäftsmodellen aus den Jahren 2000 bis 2009 vor.

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Sample text

Die Elemente eines Geschäftsmodells weiterentwickelt werden können, liegen nicht vor.   $XIGHFNHQYRQ &KDQFHQ ,PSOHPHQWLHUXQJ GHVQHXHQ *HVFKlIWVPRGHOOV Abb. (2009) beinhaltet ein Beschreibungsraster für Geschäftsmodelle. Daneben werden Aspekte aufgegriffen, die dazu dienen, die Kompetenz im Bereich Geschäftsmodell-Innovation aufzubauen und aufrechtzuerhalten. Techniken, wie ein Geschäftsmodell bzw. die Elemente eines Geschäftsmodells weiterentwickelt werden können, liegen nicht vor.

Es lässt sich feststellen, dass im Verlauf der Zeit die Anzahl der Ansätze zugenommen hat. Ebenso lässt sich feststellen, dass sich die Ansätze einerseits von ihrer Herleitung (z. B. Beschreibung von Geschäftsmodellen, Phasen im Vorgehensmodell) voneinander unterscheiden. Die Analyse weiterer Ansätze der Folgejahre ist sicherlich ein sinnvoller Schritt, um eine erweiterte Übersicht zu gewährleisten. Insbesondere die Festlegung eines Rasters, um ein Geschäftsmodell mit seinen Elementen zu beschreiben, die Ableitung relevanter Schritte und eines strukturierten Vorgehensmodells und die fokussierte Anwendung von Techniken, mit denen Ergebnisse erzielt werden, sind entscheidend für eine erfolgreiche Geschäftsmodell-Innovation.

Typ 5: Die Lieferanten und die Kunden haben einen Zugang zu dem Innovationsprozess des Unternehmens; Unternehmen gewinnen somit Einblick in zukünftige Kundenanforderungen. Alternative Vertriebswege und Konfigurationen des Geschäftsmodells werden getestet. • Typ 6: Das Geschäftsmodell eines Unternehmens ist eine adaptierbare Plattform. Es wird z. B. Im Gegensatz dazu hat das eigene Unternehmen sein Geschäftsmodell in das Geschäftsmodell von Kunden integriert. Ansatz von Giesen et al. (2007) 29 Als Ergebnis liegt der Reifegrad des Geschäftsmodells hinsichtlich seiner Offenheit gegenüber externen Ideen und Technologien vor.

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